工行龙岩分行“六个注重”推进信贷结构调整

近年来，工行龙岩分行认真贯彻落实总省行推进信贷结构调整的战略部署，按照总省行2016年工作会议精神,上下统一思想，在保持信贷适度、均衡增长的同时, 找准方向，强化“六个注重”建设，积极调整信贷结构，切实落实加快经营转型和信贷结构调整的各项工作措施，有序推进各项目标顺利完成。

注重思想建设。该行全行上下积极统一思想认识，坚定信贷结构调整的决心和信心。在全行召开的各种信贷会议中强调信贷结构调整的重要性和必要性。全面传导总省行信贷结构调整的战略意图和决策部署，深刻分析该行信贷结构调整工作面临的形势和困难，统一思想，明确导向，以“拓”促“转”、发挥产品联动优势、强化资产风险管理、提高人才团队技能等工作措施。确立信贷结构调整工作为“一把手”工程，从组织管理上确保结构调整战略的深入推进。要求各支行主动分析信贷结构现状和存在的问题，找差距，坚定调整信贷结构的决心和信心。

注重考核建设。该行为充分调动全行信贷调整工作的积极性，建立了信贷结构调整激励约束机制，不断完善支行行长经营绩效考核办法，增加对信贷结构和经济资本占用指标考核，加大小企业信贷和贸易融资业务的考核权重通。通过建立与费用挂钩的导向，引导全行通过“利率＋费率”的组合定价，大力发展高收益贷款产品，提高贷款综合收益率。同时将个人星级客户、中型信贷客户、小企业信贷客户、国际业务客户拓展纳入考核管理，有效利用激励机制强化客户拓展和重点产品销售。

注重目标规划建设。该行根据总省行下发的《关于印发2016年度行业（绿色）信贷政策的通知》、《关于加快拓展小企业重点客户群的通知》、《关于加强对小企业金融服务的通知》、《万家小微企业成长计划》、《关于加快中型企业客户拓展的通知》等一系列指导政策，明确全行信贷结构调整工作任务。建立前中后台联席会议制度，成立小企业、产品创新、表外业务支持团队，将信贷资金重点向小企业、短期贷款等高收益业务配置，推动业务资源向优质客户和优质业务倾斜。

注重产品结构调整建设。近年来，该行积极贯彻执行总省行信贷结构调整的战略部署，积极拓展优质小企业类业务。结合龙岩市核心企业上下游产销链条以及产业集群特色，完成紫金集团、龙岩市第一医院、龙岩人民医院、龙净环保等大型企业的供应链融资方案以及专业市场和闽西交易城、龙岩经济开发区和龙州工业园区产业集群客户的个性化融资方案，加大对高端客户供应链客户群、专业市场和产业集群客户的拓展。开展小微企业宣传月活动，联合主流媒体投放宣传广告，助推小企业信贷业务发展。

注重贷款风险控制建设。该行积极贯彻落实总行信贷“实管”要求，建立政府融资平台贷款行领导挂帅督导机制，逐级成立融资平台贷款管理小组，加强平台贷款合规性检查，及时透明的通报、公示融资平台贷款督办整改信息，规范风险防控管理措施。该行2015年全年共收回2.6亿元政府融资平台贷款，有效化解了平台贷款风险。同时积极强化房地产贷款风险控制，按照上级行的要求落实重点环节管理，加大风险监测及现场检查力度，落实管理问责制。截至目前该行没有出现一户房地产开发贷款不良客户。

注重信贷队伍建设，全力推进“专家治贷”工程。该行紧紧把握总行信贷工作会议精神，全力推进“专家治贷”工程。一是进一步充实支行信贷管理人才。按照强化资质管理和落实人岗匹配的原则，打破论资排辈老观念，大胆启用有资质、有能力的优秀年轻人才，先后对多家支行班子成员进行调整，配备了懂信贷的班子成员，对具有信贷审批资格的优秀干部进行了定向交流，保证各支行班子中至少有1名具备信贷管理资质。同时将优秀信贷专业骨干补充到支行中层管理岗位或团队负责人岗位。二是扩大信贷客户经理队伍。加快信贷专业人才真培养，在全辖临柜人员中选拨出多名业务骨干，作为信贷专业人才进行系统化培养，充分信贷专业队伍，把具备高学历和一定实践经验的高端人才优先配备到投行、国际业务等要求较高的专业。三是加强机构和信贷人员资质管理。对全辖信贷机构和从业人员进行摸底、专职培训、资质审核，组织全辖无资质信贷从业人员进行培训和考试，使全辖支行信贷经营资质均达到总省行的标准。

[责任编辑：阮滢玲]